Agile og SCRUM

Siden 1997 har vi arbejdet med Agile processer/SCRUM. Dvs. flere år før der blev skrevet bøger om det - og dermed før vi selv blev klar over, at det var agile processer, vi arbejdede efter. Derfor er vi blandt de allermest erfarne konsulenter indenfor Agile/SCRUM. Og selvfølgelig certificerede.

De første år blev erfaringerne hentet som udvikler og projektleder, men siden stiftelsen af posility i 2004 har det været som Agile Coach. Posility har løst alt fra 3-timers introduktioner til implementering af Agile processer/SCRUM i hele virksomheder. Posility har også stor erfaring med agile projektledelse på meget store projekter, med at designe projektmodeller og med mentoring af projektledere/SCRUM Masters.

Som en af de få i Danmark har vi også erfaringer med at bruge Agile processer/SCRUM i forbindelse med mange forskellige typer af processer. Udover selvfølgelig software udviklingsprocesser, har vi med stor succes implementeret Agile processer og værktøjer i forbindelse med så forskellige processer som innovation, teknologivurdering, support, salg/marketing mv.

Er du nysgerrig efter at vide hvordan Agile processer/SCRUM kan forbedre processerne i din virksomhed kontakt posility.
Agile transformation af virksomheder, afdelinger eller teams
Posility har hjulpet mange virksomheder til at blive agile. Vi har hjulpet med at designe processen så den passer til virksomheden, vi har implementeret via kurser/workshops og med agile coaching/mentoring og har sikret at værktøjer er på plads

Derudover deltager vi aktivt i at sikre, at de ønskede forbedringer bliver nået, og at den videre udvikling af processerne er forankret i virksomheden.

Povl Nielsen,KeepFocus beskriver i forbindelse med en implementering af en adræt udviklingsmodel.
Som direktør i KeepFocus og med mine 10+ års erfaring som leder i hhv. Danfoss og Grundfos har jeg ALDRIG før oplevet en så intensiv integreret produktudviking, hvor alle virksomhedens funktioner står sammen om udvikling og resultat. Ligeledes er innovationskraften i KeepFocus blevet mangedoblet.

Vil du have større fleksibilitet og produktivitet i din virksomhed eller team kontakt posility.
Kurser
Vi holder kurser med indhold og længde, som passer til målgruppen og ambitionsniveauet. Målrettet til udviklere, projektledere eller ledere. Fra introduktionskurser på 3 timer til workshops over flere dage, som klæder teams på og starter dem op på processen. Se hvordan det gik hos NDS.

Udover de mange virksomhedskunder er posility fast kursusholder på Aalborg Universitets Executive MBA, hvor målgruppen hvert år er et kuld danske virksomhedsledere.
Mentoring af ledere og teams
Når processen møder modstand eller ikke indfrier forventningerne, er det tid til inspiration udefra. Her har posility mange gange ageret sparringspartner og hjulpet med at frigøre den energi og potentiale, som findes i ethvert Agile/SCRUM team.

Lars Bo Spring fra End2End beskriver her et mentoringforløb, som blev gennemført i samarbejde med posility.

Trænger du eller dit team til inspiration kontakt posility.
Agile og SCRUM test
Posility tilbyder her en gratis test af jeres implementering af adrætte processer og SCRUM.

Testen tilbyder et overblik over implementeringsgraden og modenheden af Agile og SCRUM i jeres team, afdeling eller organisation.
Resultatet giver indblik i hvilke områder der har behov for at blive styrket og hvor styrker og svagheder findes i jeres implemntering af Agile.
Da testen allerede er anvendt af adskillelige organisation modtager deltagerne også en sammenligning af jeres organisation med det nationale snit for områderne og de enkelt parametre i undersøgelsen.

Testen er frit tilgængelig til brug for enkelt personer i organisationer, hvis der &oslahs;nskes en bredere test af teams, afdelinger eller organisationen som helehed kontakt venligst posility.
-->
Referencer og resultater
Når vi støtter kunder i deres implementering af Agile og SCRUM har vi altid et personligt mål om at øge værdiskabelsen med mindst 100%, hvilket absolut er realistisk. Hvordan de 100% er sammensat vil være meget forskelligt men der vil altid være elementer af:
  • Øget produktivitet
  • Højere kvalitet
  • Kun udvikle det mest værdifulde
  • Evnen til at tage nye ideer ind undervejs
  • Fjerne uproduktivt arbejde
  • Effektivitet i kommunikation mellem afdelinger/kunder ...
Mange af de forandringer, der skal til for at nå langt med Scrum, bryder med, hvad der er normalt i virksomheden, derfor er det meget mentoring af teams, som er det vi arbejder med. Sikring af at teams kommer rigtigt igang og holder fast i at de skal blive ved med at udvikle deres proces.
Vi synes den bedste reference er, at vi ikke kender til nogen som er blevet Agile for senere at vende tilbage til traditionelle processer. Herunder er nogle lidt mere videnskabelige undersøgelser af Agile og SCRUM's effekt og implementeringsgrad i organisationer.